衛華人“云上”相聚一堂，共襄盛會

2021-02-22瀏覽量：4328

律回春暉漸，萬象始更新

2021年2月5日

為積極響應國家及各級政府疫情防控政策

衛華集團將原定線下年會轉戰線上

以網絡直播的形式

在衛華集團子公司與國外項目組

15個分會場之間

連接起一場別開生面的線上年會

集團董事長韓紅安

黨委書記、總裁俞有飛等集團領導

與衛華人“云上”相聚一堂，共襄盛會

衛華集團2021年會主會場

衛華集團2021年會分會場

總結2020 展望2021

集團董事長韓紅安講話

集團董事長韓紅安在大會上回顧了2020年的工作，總結了2020年取得的成績、指出工作中存在的問題，并從五個方面明確2021年衛華高質量發展的方向。

01提振精神迎難而上，聚焦起重主業持續發力

大力推進產學研結合，增強企業技術創新活力。加強產學研深度融合，大幅提升產品競爭優勢。

加強市場開拓力度，嚴細內部管理水平。緊跟國家新基建投資拉動經濟增長的機遇，全面提升銷售系統的服務以及管理水平，積極開拓國內外市場，搶占市場份額。

緊抓SAP系統建設，全面提升企業信息化管理水平。各部門要協同推進SAP系統順利實施，實現銷售、計劃、采購等全流程信息化管理，全面提升企業信息化管理水平。

全力推進企業上市及產業園建設工作。要堅定不移的推進上市工作開展，同時還要高標準、高質量和高效率的完成產業園三期項目工程建設及現有廠區的全部搬遷工作。

02抓機遇謀創新，助推建工業務行穩致遠

衛華建工集團要繼續保質、保量的做好市政等重點項目建設，增強質量與安全意識，繼續保持好的發展態勢，做好市場拓展、施工管理、資質升級等工作。

03多措并舉，培育企業發展新動能

新業務發展是衛華未來的潛在增長點，要發現并大力培育高利潤、高附加值、高技術含量的智能化新興產業，打造知名度高、市場競爭力強的人工智能起重機AI Crane、智能立體車庫及特種機器人產業。

04加大人才引進培養力度，優化人才隊伍結構

人才是衛華最寶貴的資源，我們要以“招得來、培養好、留得住、出得去”為目標，建立技術人才培養基地，打造一批卓越的人才隊伍。同時，繼續實施“三個100”人才培養項目，為企業實現戰略目標提供堅實的人才保障。

05加大資源整合力度，提升經營管理水平

要通過內部資源整合及共享，優先開發、利用內部資源，實現優勢互補，取長補短，提高企業生產運營效率，降低經營成本，實現企業和員工的共贏發展。

集團黨委書記、總裁俞有飛講話

俞有飛客觀全面地回顧總結了我集團2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內外經濟形勢復雜嚴峻的情況，衛華集團堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業綜合實力穩步增強。

俞有飛客觀全面地回顧總結了我集團2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內外經濟形勢復雜嚴峻的情況，衛華集團堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，在集團董事長韓紅安的帶領下，衛華一手抓疫情防控，一手抓安全生產，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業綜合實力穩步增強。

俞有飛指出了2020年工作中存在的問題和不足，分析了當前的經濟形勢與任務，并從“一條主線、兩個提高、三個降低、四個加強”部署了2021年工作。

01一條主線

衛華股份不斷做強。衛華股份已進入上市培育的關鍵時期，要在整個集團范圍內進行資源優化配置，為上市培育保駕護航。2021年上半年，衛華智能產業園三期要全面投產，解決產能不足問題。多元板塊不斷做大。培育衛華的第二主業是衛華“十四五”的重大戰略任務。要大力培育建工板塊，支持智能車庫業務拓展，加強特種機器人技術研發等工作，為集團長期發展培育新的增長點。

02兩個提高

提高市場占有率。在穩固現有市場的同時，提高衛華產品市場占有率。提高利潤率。要通過加大研發力度，提高產品的核心競爭力；提高產品質量，讓用戶滿意；提高品牌美譽度，提高產品的溢價能力。

03三個降低

降低管理銷售費用。集團及各子公司要繼續加強整體費用管控,降低管理費用及銷售費用。降低庫存量。要大力提高生產系統計劃準確性，提高項目管理人員專業水平，優化流程管理，降低存貨周轉天數。降低制造成本。推進精益生產，減少生產過剩浪費等七大浪費，做好成本控制。

04四個加強

加強開拓市場力度。不斷拓展新領域、新業務、新產品，發揮自身優勢，搶抓市場機遇。加強技術研發。堅定不移實施差異化的發展戰略，沿著“綠色化、智能化、定制化、網絡化”的技術研發方向不斷前進。加強建設優秀的人才隊伍。實現事務性人力資源管理向戰略性人力資源管理的升級，為公司持續發展提供人才保障。加強企業管理。毫不松懈抓好疫情防控。堅持對外嚴防輸入，對內加強疫情防控管理。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產。