2020年

是“十三五”規劃收官之年

也是“十四五”戰略的謀劃之年

在此關鍵之年

衛華集團“十四五”戰略規劃工作

正式啟動

系統謀劃 凝聚共識

共繪戰略新藍圖

8月25日上午，衛華集團“十四五”戰略規劃工作啟動會在集團101會議室隆重召開。集團董事長韓紅安，黨委書記、總裁俞有飛出席會議并講話。上海華彩管理咨詢公司執行董事、總裁，項目總指導白萬綱現場授課，會議由集團黨委副書記、常務副總裁苗紅主持。

衛華集團“十四五”戰略規劃工作啟動會

韓紅安講話

1 仰望星空 制定戰略

針對衛華集團未來的發展戰略規劃，韓紅安強調，戰略決定企業的方向和命運。在當今國內外市場競爭日益激烈的新形勢下,企業要在市場競爭中求生存，求發展，必須充分分析企業內外部環境因素，加強戰略謀劃。衛華“十四五”戰略規劃要緊緊抓住人才、創新與資金充裕三大要素，尋求并分析國內外企業失敗的原因，吸取經驗，規避風險，制定出適合衛華發展且切實可行的“十四五”戰略。

2 科技創新 高質發展

在推動衛華“十四五”戰略目標達成的過程中，我們要以科技創新激活衛華高質量發展的引擎，充分發揮創新驅動作用，推動衛華向智能化、綠色化、定制化、網絡化方向持續發展。

3 確定目標 強力執行

執行力是確保公司戰略順利實施的重要動力，一旦確定出具有前瞻性的宏觀戰略以及清晰靈活的管理措施，下一步，要充分發揮衛華人強有力的執行能力，確保“十四五”戰略順利實施。

俞有飛講話

1 戰略制勝是企業制勝之本

俞有飛表示，戰略制勝是企業制勝之本。衛華多年來堅持以戰略指導企業發展，先后四次組織制定公司發展戰略。通過戰略實施和升級，衛華集團綜合實力顯著提高。在百年未有之大變局和國際、國內不確定的形勢下，衛華要通過“十四五”規劃的制定，抓住新機遇、找準新定位、培育新優勢，明確發展方向，實現高質量發展。

2 “十四五”戰略制定的方向

俞有飛強調，衛華集團“十四五”戰略制定要依據《中國制造2025》以及河南省委、省政府提出的綠色化改造、智能化改造、技術化改造的要求，做好頂層設計和戰略籌劃。俞有飛介紹了本次戰略工作安排以及上海華彩管理咨詢公司的基本情況。

3 “十四五”戰略制定的要求

針對衛華集團“十四五”戰略制定，俞有飛對咨詢公司提出四個方面要求，一是從宏觀角度幫助衛華整理戰略思路；二是做好衛華股份上市的顧問工作；三是制定務實、可落地的戰略；四是派出精兵強將，保證按時完成戰略制定。同時要求衛華團隊要深度參與，具有獨立的思考和判斷，各工作組要切實負起責任，并充分尊重戰略顧問的意見。

上海華彩管理咨詢公司執行董事、總裁，本次戰略項目總指導白萬綱對國內外宏觀形勢、衛華集團戰略發展歷程以及衛華集團十四五總體戰略規劃和管控體系設計項目的內容做分析和解讀。

白萬綱授課

個人簡介

白萬綱博士是中國首席集團戰略與管控專家，多家央企戰略顧問，清華、北大等學府總裁班客座教授，及多個省市國資委、經貿委的管控顧問，他帶領團隊先后研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案，培訓和服務過千余家集團型企業，在業界享有極高聲譽。

苗紅主持并宣讀《關于成立衛華集團“十四五”總體戰略管控咨詢項目規劃決策委員會及工作組的決定》

上海華彩管理咨詢
上海華彩管理咨詢公司成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以國資國企改革、集團戰略、集團管控、全面風險管理與內控、整合重組、人力資源的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。

華彩咨詢榮列國務院工業和信息化部指導發布第一批全國企業管理咨詢機構推薦名錄；在國務院國資委主管的中國企業聯合會評定的“中國管理咨詢機構50大排行榜”中，常年名列前茅。

集團副董事長李相杰、執行總裁鄭要杰、副總裁王海燕，上海華彩管理咨詢公司高級咨詢總監/項目執行總監任東風等戰略項目組成員，集團及各子公司副總監級及以上人員100余人參加會議。